查看内容

        会议开始，由The Open Group亚太区域总经理&全球EA副总裁Chirs先生和我司副总经理梁浩先生分别上台致开幕辞。

        在会议中，我司企业事业部技术总监王廷军先生作为演讲嘉宾上台演讲，就装备制造业的管理特点与挑战，应对策略与推进方案，实践推进情况与大家进行深度研讨：

        高端装备制造业领域其技术含量高，表现为知识、激素和密集，体现多学科和多领域里面领先技术的继承与融合，处于价值链高端，具有高附加值的特征，并且在产业链占据核心部位，其发展水平决定产业链的整体竞争力，同时可以对上下游企业进行辐射和技术溢出，从而对整个产业链的技术创新和竞争力提升都具有较强的带动作用。

        针对高端制造业面临的管理难点，结合多年在装备制造领域管理信息化的实践经验和体会，王总建议，要做好装备制造领域的管理信息化的建设与落地，需要实施统筹规划的策略，实现信息化与管理咨询相结合，建立完善的生产管控体系，建立科学的成本管理体系，同时物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与优化服务。

        作为致力于TOGAF在科研制造业中使用的推行者，我们认为企业架构如同战略规划，可以辅助企业完成业务及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法（ADM）来定义企业的愿景和使命、目标和驱动力、组织架构、职能和角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，是IT战略规划的最佳实践的指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心，而信息化的重点是集成软件框架为基础，将工业流程、工程技术、管理模式等综合集成形成工业软装备与工业硬装备相互融合，成为新型工业体系的核心，因此，构建符合装备企业具有弹性的企业架构是实现工业软装备的基础。